Future Skills
Fokus Organisation
Zukunftsfähig. Anpassungsfähig. Resilient.
Für die anstehende Transformation in den Immobilienunternehmen braucht es einen veränderten Fokus in der Organisations- und Personalentwicklung, was auch das Managementverständnis einschließt. Als langjähriger Begleiter der Immobilienwirtschaft unterstützen wir Sie auf diesem Weg.
Gemeinsam mit Prof. Dr. Armutat haben wir ein Framework mit Entwicklungsansätzen für eine zukunftsfähige Organisation etabliert, das Wohnungsunternehmen fit für die anstehende Transformation macht. Mit diesem Framework zeigen wir, wie Sie Ihr Unternehmen schnell an neue, heute noch unbekannte Herausforderungen anpassen können.
Wir verfolgen mit unserem Modell einer zukunftsfähigen Organisation ein ganzheitliches Zielbild. Der Weg ist ein Prozess in Etappen und multiplen Ansatzpunkten.
Unsere Angebote helfen Ihnen bei der strukturierten Auseinandersetzung mit Ihrem Umfeld, Ihrer Unternehmenskultur und ihren Strategien. Das Modell der zukunftsfähigen Organisation setzt für jedes Unternehmen individuell auf die bestehenden Strukturen auf.
Unsere Angebote für Sie
Auf dem Weg in eine moderne Lernkultur
Unternehmen sind in der Verantwortung, sich als lernende Organisationen zu verstehen und im Arbeitsalltag Strukturen zu schaffen, in denen MitarbeiterInnen zum nachhaltigen und kontinuierlichen Lernen befähigt werden.
Innovativ und individuell
Mit einem breiten Spektrum an strategischen und innovativen Trainingsformen und PE-Instrumenten unterstützen wir Sie bei Ihrer Personalentwicklung – immer angepasst auf die jeweilige Unternehmensgröße und den spezifischen Tätigkeitsschwerpunkt.
Impulse für Veränderungsprozesse
Mitarbeiterbefragungen sind ein bewährtes Instrument zur Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen. Sie signalisieren Ihre Bereitschaft für Veränderungen und organisationales Lernen.
Lernende Organisation – New Learning
In von Disruption und Dynamik geprägten Zeiten braucht es ein neues Verständnis von Personalentwicklung und Lernkultur in den Wohnungsunternehmen. Unternehmen sind in der Verantwortung, sich als lernende Organisationen zu verstehen und im Arbeitsalltag Strukturen zu schaffen, in denen MitarbeiterInnen zum nachhaltigen und kontinuierlichen Lernen befähigt werden.
Wir unterstützen Sie bei dieser Herausforderung mit Konzepten aus dem New Learning und der lernenden Organisation. Beispiele sind hier Open-Space-Formate, Community Learning, Learning on Demand oder das Lernen durch Lehren. Technologische Unterstützung bieten Wikis, Lernmanagement-Systeme (LMS), Lernvideo-Plattformen sowie Kommunikations- und Kollaborationstools wie z. B. Microsoft 365.
Das Lernmanagement-System EBZ4U bietet Inhalte, die speziell für die Immobilienwirtschaft entwickelt wurden. Gemeinsam analysieren wir Ihren Bedarf, entwickeln ein klares Ziel für Ihr New Learning und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Strategische Personalentwicklung – innovativ und schnell
Mit einem breiten Spektrum an strategischen und innovativen Trainingsformen und PE-Instrumenten unterstützen wir Sie bei Ihrer Personalentwicklung – immer angepasst auf die jeweilige Unternehmensgröße und den spezifischen Tätigkeitsschwerpunkt. Wir garantieren einen hohen Praxisbezug und die Umsetzbarkeit der Trainingsinhalte im Berufsalltag.
Personalentwicklungs-Runden – Mitarbeiterpotenziale entdecken und richtig einsetzen
Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Ihnen als Geschäftsführung beurteilen wir das Portfolio Ihrer MitarbeiterInnen und zeigen Optimierungen auf. Auf der Grundlage von Mitarbeiterjahresgesprächen identifizieren wir Leistungs- und PotenzialträgerInnen.
- Moderierte Potenzialeinschätzung
- Entwicklungsmöglichkeiten verschiedener Teams
- Aufbau einer langfristigen Personalentwicklungsstrategie
Mitarbeiterjahresgespräch – Ein wirkungsvolles Instrument
Das übergeordnete Ziel von Mitarbeiterjahresgesprächen ist eine zirkuläre Kompetenzeinschätzung der MitarbeiterInnen im organisationalen Kontext. Es gilt den organisationalen Mehrwert der Mitarbeiterjahresgespräche zu fokussieren.
Dies geschieht im Rahmen von Personalentwicklungsrunden, in denen die Führungskräfte gemeinsam mit der Geschäftsführung auf der Basis ihrer Eindrücke und Verabredungen aus den Mitarbeiterjahresgesprächen das gesamte Mitarbeiterportfolio beurteilen.
Mitarbeiterbefragungen – Impulse für Veränderungsprozesse
Mitarbeiterbefragungen sind ein bewährtes Instrument zur Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen. Sie signalisieren Ihre Bereitschaft für Veränderungen und organisationales Lernen.
Als wesentlicher Bestandteil einer partizipativen Unternehmenskultur liefern sie wertvolle Impulse zur Mitarbeiterführung, -entwicklung, -motivation und -zufriedenheit.
Das können wir für Sie tun:
- Befragung: Durchführung von Workshops mit der Geschäftsführung mit dem Ziel der Entwicklung eines genau auf Ihren Bedarf abgestimmten Fragebogens.
- Erfassung: Datenerhebung durch das EBZ Forschungsinstitut InWIS – nach Bedarf in einem Online-Tool oder im Paper-Pencil-Verfahren.
- Auswertung: Erstellung von Benchmarks zum Vergleich mit anderen Unternehmen der Branche, zur Identifikation von Entwicklungspotenzialen und zur Generierung neuer Ideenansätze – ein in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft einzigartiger Service.
- Handlungsempfehlung: Abbildung des Status quo Ihres Unternehmens sowie Ableitung einer Handlungsempfehlung auf Basis der Befragung.
Was treibt Ihre Organisation und Ihre Mitarbeitenden an? Wie zufrieden sind sie? Wo gibt es Optimierungspotenziale in Prozessen und an Schnittstellen?
Unsere Consultants führen in enger Abstimmung mit Geschäftsleitung, Betriebsrat und Personalabteilung professionelle, strukturierte Befragungen durch und werten diese objektiv aus. Die Ergebnisse bilden die Grundlage, um die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen zu betrachten und entsprechende Lösungen zu finden.
Unsere Siegel für ausgezeichnete Qualität
Fit für eine unbekannte Zukunft
Von der Kunst ein anpassungsfähiges Unternehmen zu werden
Ihre Ansprechpartner:innen
