Die Wohnungswirtschaft steht vor einem bedeutenden Wandel. Fachkräftemangel, anfällige globale Lieferketten, Nachhaltigkeitsziele und digitale Technologien setzen die Branche unter Druck. Wie stemmen Unternehmen den Balanceakt zwischen zukünftiger Leistungsfähigkeit und wirtschaftlicher Stabilität?
In der Studie „Zukunftsorientierte Belegschaftsstrukturen für die Wohnungswirtschaft“, die das Europäischen Bildungszentrums der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft zusammen mit Professor Armutat von der Hochschule Bielefeld durchführt, dreht sich alles um die Frage, wie sich Unternehmen der Branche angesichts dieser Rahmenbedingungen strategisch entwickeln werden sowie um die sich zwingend daran anschließende Frage: Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Rollen und Rollenbündel, die für die zukünftige Leistungserstellung benötigt werden.
In einem ersten Schritt wurden 10 BranchengestalterInnen und -expertInnen in Online-Interviews um ihre Einschätzung zur Entwicklung der Branche gebeten.
Erstes Fazit
Geschäftsmodelle, Leistungsbereiche und Teams werden sich branchenweit transformieren. Es geht dabei nicht nur um die Modifikation einzelner Prozesse, sondern um den Bruch mit langjährigen Mustern und die Anpassung an neue Rollen. Für einen erfolgreichen Wandel bedarf es veränderter Personalstrukturen auf allen Ebenen.
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Und nun?
Als Partner der Branche laden wir Sie ein, aktiv mitzudiskutieren. Wir wollen mit Ihnen und für Sie zu diesem unabdingbar zukunftsrelevanten Thema unserer Branche ins Gespräch kommen:
- Stimmen Sie mit den Thesen überein?
- Welche Kompetenzen benötigen MitarbeiterInnen in Zukunft aus Ihrer Sicht?
- Welche neuen Rollen | Rollenbündel müssen geschaffen werden?
- Wie kann der umfangreiche Transformationsprozess in der Branche gelingen?
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