Wirtschaftliche Klarheit.
Wirksame Veränderung.
Von der Unternehmensstrategie bis in die Organisation.
Mit wirtschaftlicher Klarheit und der Befähigung von Menschen.
Ihr konkreter Bedarf
Was beschäftigt Ihr Unternehmen?
Der Einstieg beginnt mit Ihrem konkreten Veränderungsbedarf. Daraus entwickeln wir den passenden Weg für Ihr Unternehmen.
Der gemeinsame Ansatz
Fünf Schritte für Ihre Transformation
ErfolgsWert setzt stärker bei Analyse und wirtschaftlicher Steuerung an. In der Mitte arbeiten beide Partner gemeinsam. Bei Befähigung und Bildungswegen wird der Beitrag des EBZ stärker.
ErfolgsWert
EBZ Akademie / POE
Die Verbindung
Wirtschaftliche Klarheit und nachhaltige Befähigung
ErfolgsWert schafft wirtschaftliche Transparenz und identifiziert Veränderungsbedarf. Das EBZ befähigt Organisation und Menschen, die daraus resultierende Transformation nachhaltig umzusetzen. Gemeinsam begleiten beide die Transformation von der Unternehmensstrategie bis in die Organisation.
ErfolgsWert
Systemisch-betriebswirtschaftliche Beratung mit Schwerpunkt auf Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Strategie, Steuerung, Governance und Führungssystemen.
EBZ Akademie / POE
Personal- und Organisationsentwicklung, Transformationsbegleitung, Training, Coaching und Qualifizierung für Führungskräfte und Belegschaft.
Die Menschen hinter der Zusammenarbeit
Zwei Partner, ein gemeinsamer Anspruch
Hier erhalten die Perspektiven beider Partner eine persönliche Stimme.
Ralf Seveneick
Geschäftsführer Erfolgswert
Die aktuellen Herausforderungen sind so groß, dass niemand diese alleine bewältigen kann. Die Partnerschaft bedeutet für uns, aus der Sicht unserer Kunden „1+1=3“. Die Ergänzung der Kompetenzen und auch Kapazitäten sind ein Beschleuniger und ein Zukunftsbringer für alle Beteiligte.
Prof. Dr. Christian Unsöld
Professur für innovative Unternehmens- und Personalentwicklung, EBZ Business School
„ErfolgsWert identifiziert die wirtschaftlichen Handlungsfelder. Wir ergänzen diese Perspektive durch Personal- und Organisationsentwicklung und befähigen Führungskräfte und Belegschaft, daraus wirksames Handeln zu machen. So entsteht für unsere Kunden der Mehrwert, den Ralf mit ‚1+1=3‘ beschreibt: eine Begleitung von der Unternehmensstrategie bis in den Arbeitsalltag.“
Das gemeinsame Erstgespräch
Womit möchten Sie beginnen?
Beschreiben Sie Ihren Anlass. Das Erstgespräch soll klären, welche wirtschaftlichen und organisatorischen Fragen zusammengehören und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.