Die Zukunft der Führung: Shared Leadership im Fokus
In einer Arbeitswelt, die immer komplexer und dynamischer wird, stehen traditionelle Führungsmodelle zunehmend unter Druck. Geteilte Führung – auch bekannt als Shared Leadership – bietet eine innovative Antwort auf diese Herausforderungen. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Konzept? Welche Vorteile bringt es, welche Herausforderungen hat es und wie lässt es sich in der Praxis erfolgreich umsetzen?
Mit über einem Jahr Erfahrung möchten wir – das Team Consulting der EBZ Akademie – nicht nur unsere Erkenntnisse teilen, sondern auch wissenschaftlich fundierte Einblicke geben, um die Relevanz und das Potenzial dieser Führungsmethode zu verdeutlichen.
Was ist Shared Leadership?
Shared Leadership beschreibt ein Führungsmodell, bei dem Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse auf mehrere Personen oder Teams verteilt werden. Laut Pearce und Conger (2003) handelt es sich dabei um einen „dynamischen und interaktiven Einflussprozess, der auf Vertrauen, Kommunikation und einer geteilten Vision basiert“. Diese Führungsform fördert nicht nur die Zusammenarbeit und Agilität innerhalb von Teams, sondern auch die Entwicklung individueller Kompetenzen.
Unsere Erfahrungen mit Shared Leadership
Als Leitungsteam Consulting der EBZ Akademie leben wir dieses Führungsmodell Tag für Tag. Was uns auszeichnet, ist die perfekte Ergänzung unserer Kompetenzen: Wenn eine von uns einen blinden Fleck hat, öffnet die andere mit ihrer Perspektive neue Türen. Diese Vielfalt ist unsere Stärke.
Doch ist dieses Führungsmodell mehr als das Teilen von Aufgaben – es ist eine Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation. Über das vergangene Jahr hinweg haben wir gelernt, Feedback ohne Filter zu geben und Entscheidungen durch regelmäßige Abstimmungen zu objektivieren. Dieses Zusammenspiel hat nicht nur unsere Zusammenarbeit gestärkt, sondern auch die Zufriedenheit in unserem Team maßgeblich erhöht.
Wissenschaft trifft Praxis: Die Vorteile von Shared Leadership
Wissenschaftliche Studien unterstreichen die Relevanz von Shared Leadership in der modernen Arbeitswelt. Laut Wang et al. (2014) steigert geteilte Führung die Teamleistung signifikant und fördert Innovationen.
Zudem reduziert Shared Leadership die Abhängigkeit von einzelnen Führungspersonen und stärkt die Resilienz der Organisation (Carson et al., 2007). Diese Eigenschaften machen Shared Leadership besonders für Branchen wie die Wohnungswirtschaft interessant, die sich durch komplexe Anforderungen und stetigen Wandel auszeichnen.
Die wichtigsten Vorteile im Überblick:
New Work, New Leadership und Shared Leadership
In der modernen Arbeitswelt haben sich Konzepte wie New Work und New Leadership etabliert. Beide Ansätze setzen auf Flexibilität, Eigenverantwortung und eine offene Unternehmenskultur. Shared Leadership ergänzt diese Paradigmen perfekt, indem es die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt und eine kollaborative Zusammenarbeit fördert.
Ein Beispiel: Während New Work flexible Arbeitsmodelle und flache Hierarchien propagiert, sorgt Shared Leadership dafür, dass diese Strukturen durch effektive Führungsprozesse unterstützt werden. Das Ergebnis ist ein Team, das agiler und innovativer arbeiten kann.
Wissenschaftliche Untersuchungen – etwa von Waldman und Wang (2014) – belegen, dass Organisationen mit geteilten Führungsstrukturen nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener sind. Woran liegt das?
Mehreren Faktoren, die durch Shared Leadership gefördert werden, kommen hier zum Tragen:
Zusammengefasst betonen Waldman und Wang, dass dieses Führungsmodell durch seine integrative und adaptive Natur nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch das Arbeitsklima positiv beeinflusst, was sich direkt auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden auswirkt. Dieses Fazit möchten wir aufgrund unserer Erfahrung unterstreichen.
Herausforderungen und Lösungen
Geteilite Führung bringt auch Herausforderungen mit sich: Unklare Verantwortlichkeiten oder Kommunikationslücken können zu Missverständnissen führen. Doch diese Hürden sind überwindbar. Unsere Lösungsansätze umfassen:
Handlungsempfehlungen für die Umsetzung
Für Organisationen, die dieses Führungsmodell einführen möchten, haben wir folgende Empfehlungen:
Fazit: Gemeinsam stärker
Shared Leadership ist nicht nur ein innovatives Führungsmodell, sondern auch eine Antwort auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt. Wissenschaftliche Studien, die unsere Erfahrungen untermauern, zeigen: Geteilte Führung fördert nicht nur die Effizienz, sondern auch das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Die Wohnungswirtschaft hat die Chance hier Vorreiter zu sein und eine neue Ära der Führung einzuläuten.
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E-Mail: akademie@e-b-z.de
Quellen:
- Carson, J. B., Tesluk, P. E., & Marrone, J. A. (2007). Shared Leadership in Teams: An Investigation of Antecedent Conditions and Performance. Academy of Management Journal, 50(5), 1217-1234.
- Pearce, C. L., & Conger, J. A. (Eds.). (2003). Shared Leadership: Reframing the How and Whys of Leadership. SAGE Publications.
- Wang, D., Waldman, D. A., & Zhang, Z. (2014). A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181–198.
- Waldman, D. A., & Wang, D. (2014). Shared Leadership: Collective and Collaborative. Journal of Organizational Behavior, 35(3), 1-20.
